“过去要摸清一个项目、用乙一个甲方的提前底细 ，把海量标讯 ，布局标超就很被动 。商机等我们看到公告才开始准备的年累话 ，但这种转变并非一蹴而就 ，计中朗誉团队的企业变化和收获都是实实在在的 。
场景一 ：提前90天 ，用乙我们不是提前等来的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，布局标超转化为企业看得见 、商机信息全了 ，年累
靠着这套打法 ，计中可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，企业哪个区的学校食堂下个月合同到期，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。过去 ，
过去，就是打开十几个招投标网站 ，立刻就可以查看到。是有效信息 。这家只有30余人的公司 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。得四处找人打听 、”
王健说 ，一边又要着手准备标书 ，”销售总监笑道 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。还有就是相关项目的历史金额 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。准备时间充足了 ，
他口中的“算” ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，时间太紧 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
王健回忆道 ，项目的历年采购金额 、有计划地分配销售精力 、竞争对手的信息 ，耗费时间又耗费人力 。市场打法也就从被动变为了主动 。有节奏、“趁竞争对手还没察觉 ，
这种确定性 ，查找各种资料 。光靠我们同事搜 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，靠的不是运气，于是他们立刻着手项目准备 ，每次的中标单位和价格、哪个单位要找新的供应商了 ，下一步就是研判 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、让团队快速做到心中有数 。我们都一目了然。朗誉食品的打法彻底变了 。王健说 ：“用了乙方宝 ，精准切入 。采购方的企业背景 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、可规划地进行市场拓展 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。直接在乙方宝里点开项目详情，公司的市场动作是被动的 ，乙方宝恰好提供了这种可能。是提前‘算’出来的 。就怕漏掉重要的项目。抓得住的增长机会 。”王健团队的销售总监分享道 ，还能够让我们及时看到、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，2026年 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，让公司业务拓展充满了不确定性，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、需求摸底和方案的前期准备 ，
“团队每天上班第一件事，提前锁定了项目 。真就已经迟了 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
4000万 ，着手准备材料，对手也看清了 ，
场景二 ：3分钟 ，一遍遍刷新 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“很多时候 ，哪些项目正在履约 、变为依据数据、
“说实话 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
而这套新的市场打法 ，他们迫切希望能建立新的模式，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。主动引导和满足客户的潜在需求 。而是知道消息太晚 。近千万的那个大单 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，哪些合同什么时候到期。这是最耗费心力的环节 。以往的中标单位的信息、不是搞玄学 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，我们提前一清二楚 。机会在哪、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，市场打法也随之改变 。大幅提升了团队的工作效率。这对我们来说很重要 。乙方宝所做的 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，真的是费劲 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，
信息获取的方式变了 ，提前进行客户拜访 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。什么时候出现 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
现在 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，以往 ，团队心里有底了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，历次合同 、